石材厂家是怎样一步步成长起来的？

初创期

基本目标：尽快实现盈亏平衡、争取正的现金流。

主要任务：

是千方百计活下来，不要被市场所“消灭”；

是千方百计合法积累资金；

是选择一个适合新创阶段的企业管理体制；

是培育某些方面的资源优势；

是发现有可能在哪些方面形成自己的核心能力。

需要特别注意： 创业者要有意志力；周期性评估企业的财务能力；尽可能与他人结盟。

学习调整期

主要目标 ：建立快速发展的基础。

主要任务：

选择和培育主导业务；

围绕主导业务，选择适当商业方式，维持正的现金流；

围绕主导业务，强化企业在某些方面的资源优势；

围绕主导业务，强化企业的核心能力；

围绕主导业务，优化企业组织结构和管理模式。

快速发展期

基本目标： 抓住机遇、寻找突破口、快速发展。

主要任务：

发现并抓住新的商业机会；

再次明确、准确定位；

充分发挥前一阶段培育的资源优势和核心能力，努力成为所定位市场领域的“小霸王”。

相对稳定期

基本目标： 稳健经营、持续发展。

主要任务：

实施差别化战略；

实施基于价值链的管理；

努力成为行业市场上某一方面的主导者

初创期

基本目标：尽快实现盈亏平衡、争取正的现金流。

主要任务：

是千方百计活下来，不要被市场所“消灭”；

是千方百计合法积累资金；

是选择一个适合新创阶段的企业管理体制；

是培育某些方面的资源优势；

是发现有可能在哪些方面形成自己的核心能力。

需要特别注意： 创业者要有意志力；周期性评估企业的财务能力；尽可能与他人结盟。

学习调整期

主要目标 ：建立快速发展的基础。

主要任务：

选择和培育主导业务；

围绕主导业务，选择适当商业方式，维持正的现金流；

围绕主导业务，强化企业在某些方面的资源优势；

围绕主导业务，强化企业的核心能力；

围绕主导业务，优化企业组织结构和管理模式。

快速发展期

基本目标： 抓住机遇、寻找突破口、快速发展。

主要任务：

发现并抓住新的商业机会；

再次明确、准确定位；

充分发挥前一阶段培育的资源优势和核心能力，努力成为所定位市场领域的“小霸王”。

相对稳定期

基本目标： 稳健经营、持续发展。

主要任务：

实施差别化战略；

实施基于价值链的管理；

努力成为行业市场上某一方面的主导者